2012-06-05

林光兴：“十二五”需加速针织行业人才队伍建设

中国针织工业协会副会长林光兴日前接受本网记者专访，就“十二五”期间加强针织行业人才队伍建设问题提出看法。记者：目前针织行业人才队伍存在哪些不足，都需要哪些人才？林光兴：针织行业的发展对人才队伍提出更高要求。目前看来，现代企业经营管理人才、设计研发人才和技能型操作人才等各类人才和综合型人才，都是急需的人才。当前研发设计人才有待进一步培养，高技能操作人才不足，复合型人才更加难得。先谈谈研发设计人才。设计包括工艺设计和时尚设计。针织工艺设计涵盖原料、设备、编织、整理、成衣等各工序，还要兼顾营销、流通、消费，工艺设计要求与艺术设计的相结合，是个系统工程。设计是提高产品附加值关键环节。针织产品技术领先，但是，如果没有时尚设计，产品附加值也可能不高。例如用于内衣、健美服、服饰等制作的成形针织产品、经编花边，生产设备已经越来越先进，不少达到国际先进水平。但是近几年不少科技含量很高的经编花边产品，销售价格持续出现大幅度下滑。为什么下滑？时尚设计滞后！为什么滞后？设计创新不足！根源还在于具有时尚创意的设计人员不足！产品的销售单价更重要的由产品的时尚性决定。所谓科技与时尚结合，二者缺一不可，这是一句老话。研发、设计人才的培养，周期较长，还要加速推进才行。  操作人才也十分关键。不少企业操作工队伍不适应现代生产的要求，不适应先进设备的操作要求。主要表现在：能够从事教练指导工作、具有较高技能的工人比重太低，操作工整体水平提高缓慢。培养新一代高素质高技能的操作工队伍也是当务之急。此外，行业面临人员更替的问题在“十二五”期间将普遍显现出来。培养具有现代管理知识的新一代接班人是当务之急。而一批老操作工面临更替，年轻操作工培养滞后，企业存在操作工断挡，流动大、队伍不稳定等各种类问题。培养既掌握操作基础知识，同时又具备熟练操作技能，特别是先进设备的操作工人，以及具有独特创意的设计开发人员、品牌营销人才已经成为针织行业当务之急。记者：2011年的纬编工职业技能竞赛收到了良好的效果，竞赛对行业人才建设产生怎样作用？林光兴：2011年由中国纺织工业联合会主办，中国针织工业协会承办的纬编工职业技能竞赛收到了良好的效果。竞赛对推动全行业职工职业培训、岗位练兵、技术比武、技术创新活动的开展，形成了重视人才、崇尚技术、岗位成才的良好氛围，产生积极作用。这是推进操作工培训的。协会专家在预赛和决赛都进行先进进操作法的现场指导和演示，宣传纬编工职业技能标准。在半年多的时间里，企业内部技术工人进行操作演练、比武，企业间相互交流、学习借鉴掌握先进经验。竞赛选拔出了一批操作能手，培训了一批骨干，他们勤于学习专业知识，善于钻研操作技能，操作水平较高，具有良好的示范作用。对操作工专业知识和操作技能培训的方向提出措施，形成共识，。协会将继续加强职业培训，推广先进的操作法，举办全行业纬编、经编行业等主要工种的职业技能竞赛，推动行业操作工队伍整体水平的全面、快速提升。记者：针织行业人才培养总体思路是什么？林光兴：“十二五”是纺织强国建设的重要时期，也是针织行业大力推进产业升级、实现可持续发展的关键时期，而人才建设是针织行业发展提升十分关键的环节。人才建设总体思路是以《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》为指导，根据纺织行业“十二五”发展战略和纺织强国建设的总体目标，大力推进人才建设，通过人才培训和人才引进等措施，造就一批现代企业经营管理人才，高素质的设计研发人才和技能型操作人才等各类人才和综合型人才，同时完善用人机制，稳定人才队伍，满足行业高效发展、优质发展对人才的迫切需求。记者：有哪些措施来推进行业的人才队伍建设？企业应如何推进人才培养？林光兴：人才工作是一项长期工作，全行业要深刻认识人才建设的关键性、迫切性和长期性，高度重视人才建设，常抓不懈。主要措施有：（1）加大培训力度，开展各种形式培养各类人才，如加强短期培训、职业教育等多种方式，提高企业人员的素质，通过校企合作、工学结合形式，培养实用人才。（2）深入开展操作技能竞赛，宣贯职业技能标准，推广先进操作法和先进技术，提高操作工的整体水平。（3）完善人才评价机制，通过表彰先进等方式，弘扬尊重人才风尚，为人才成长创造良好氛围。（4）深入开展行业人才交流和人才国际交流，开展人才中介服务，对企业人才培养进行分类指导。（5）推进东部地区与中西部地区的人才合作。引导东部地区针织企业帮助中西部企业培训各类操作工人，培养具有高端专业技能人才，使中西部的针织行业在产业转移中取得较高的起点。（6）加强信息化建设，建立行业人才统计体系，掌握行业人才需求动态，建立人才信息网络和发布制度，传递人才培训、人才需求等信息。企业要充分认识人才培养不仅是员工自身发展的基本要求，也是企业自身发展的基本要求，人才队伍建设要贯穿于企业的各项活动之中。要创新人才培养和引进机制，推进现代人力资源管理，鼓励员工爱岗敬业，发挥员工主人翁责任感，使人力资源得到充分利用。例如，操作工的培养，要根据新技术、新设备的需要改进工艺流程，完善操作法，大力培养既掌握操作基础知识，又具有熟练操作技能，特别是操作先进设备的操作技能的操作工。同时完善用人激励机制，用合理待遇留住人才，用好人才，造就一支适应现代企业发展需要的高素质的稳定的人才队伍。记者：在具体工作的落实中有哪些政策建议？林光兴：把行业的人才建设当成强国战略的一项重要工作，大力支持行业协会开展人才培训、人才交流和人力资源开发等方面的工作，充分发挥行业协会在人才建设中的作用。根据针织行业发展需要，修订和完善针织及相关行业的职业、工种，使针织行业的工种分类和职业标准更加科学、完善。加大针织行业技能大赛的扶持力度，大力表彰、宣传操作能手和先进企业的事迹。鼓励企业提高研发、各类培训投入占比，推动科技成果转化为生产力。纺织及相关院校扩大针织及相关专业知识的培养，引导学生在提高专业理论基础上加强企业实践，深入研究和解决生产中的问题。加大各种形式的职业教育、职工教育的扶持力度。扶持人力资源服务、人才培训、人才协作等工作，支持行业领军人物、学科带头人等人才的培养。鼓励针织产业集群地区和地方针织行业协会采取多种形式，培养行业急需的各类人才。(CTEI)