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360度动态管理激活临矿人才资源

2012-08-28 13:13 来源:【考文考理网 对此文章感兴趣的有:

360度动态管理激活临矿人才资源

2012年08月27日 11:51    左丰岐    来源:大众日报      热点专题      手机看新闻

□记 者 左丰岐 通讯员 贾安强

崔 鑫 高志勇 报 道

本报临沂讯 日前,备受关注的山东能源临矿集团机关34个管理岗位公开竞聘落下帷幕。这是临矿首次面向全集团对机关定编空缺岗位实行公开竞聘上岗。一改过去的“相马”为“赛马”,为各类人才脱颖而出开辟了成长“快车道”。

临矿集团为深化干部人事制度创新,解决人才瓶颈,实施了管理和技术人员职业发展管理办法,在人才选拔和使用上形成了“管理、技术、技能”三通道发展模式。一位从正科级晋升为高级工程师的技术人员激动地说:“集团公司为我们技术人员开辟了成长新通道,我感到很荣幸,对于未来的发展我感到越来越有奔头了;作为高级工程师的我要在今后的科技研发中,发挥引领、带动作用,为创建国家级技术中心作出积极贡献。”

在人才选拔过程中,临矿始终坚持“以干为用、是才就给舞台”的理念,坚持精益求精、适者有位的原则,积极实施“三纬度、360度”人才队伍全面考核和评价动态管理机制,做到“三必四考”,即“逢晋必考、逢用必试、逢劣必汰”和“考试、考评、考察、考核”,使人才队伍结构更加优良,执行力、凝聚力、战斗力进一步增强,人才队伍建设呈现出蓬勃活力,一大批群众公认、德才兼备的管理人才脱颖而出,走向重要岗位,干部队伍年轻化呈现可喜局面。截至6月底,全集团70后矿处级干部达到41人,占17.2%,80后矿处级干部也实现了新突破。

“企业的发展离不开人才作为支撑,没有优秀人才的脱颖而出,就不可能有企业的跨越式发展。”临矿集团董事长刘成录说,“人才资源是第一资源”,要为各类优秀人才脱颖而出搭建起宽广的舞台,让他们大显身手、获得实惠。

临矿集团对人才的重视和渴求,也引起了国内知名高校的关注。8月2日,中国矿大与临矿集团一拍即合,双方举行了博士生教师挂职签字仪式,一名攻读煤田地质、煤层气开发与瓦斯治理专业的博士和一名攻读金属材料与热处理耐磨材料专业的博士“嫁”到了临矿集团,并分别到下属的邱集煤矿和莱芜煤机公司公司挂职。据悉,另有两名博士和1名采矿专业的博士后也将陆续到临矿,为临矿科技攻关出谋献力。从而,实现了“不求所有、但求所用”的新的人才整合观。

面对严峻的市场形势,临矿集团多措并举,在大力压缩管理费用、节支降耗的同时,加大人才储备力度,北上南下,先后到211、985等重点院校招揽人才,共招来本科以上大学毕业生近300名,其中,研究生学历50多人,其人员数量之多和学历层次之高创历年之最。

为加快实施人才强企战略,打造骨干人才领军队伍,临矿专门出台了《“十百千”人才工程实施方案》。目前,首批选拔已完成推荐和初审工作。最终当选的“十百千”人才每月还将分别领到5000元、2000元和1000元的补贴。

再美好的设计蓝图,也要需有高素质的技术工人将之变为现实生产力。多年来,临矿集团贯彻“有一技之长就是人才”的理念,大力实施导师带徒、对口单招等素质提升工程,不断提高技能人才的业务素质,为技能人才搭建起展示技术、本领的舞台。对高技能人才中的技师、高级技师、首席技师每月分别补贴、150元、200元、1000元,营造出崇尚技能、尊重劳动、关爱技能人才的良好氛围。

“要健全和完善各类人才成长进步渠道,搭建起管理、技术、技能三个通道和平台,形成四大机制,即建立‘十百千’人才三年一评选淘汰、管理岗位一年一考评排位、专业技术岗位两年一竞聘、技能岗位三年一考级的常态机制,积极引导各类人才在与企业的互动沟通中完成对自身职业轨迹的设计和管理,使其与企业结成紧密型利益命运共同体。”临矿集团党委副书记、纪委书记刘孝孔说。

管理、技术和技能“三通道”战略的实施,为临矿的跨越发展提供了强劲动力。近年来,临矿相继攻克了软岩治理技术这一世界难题,数字矿山示范项目受到同行的高度评价,制定了国家标准1项、行业标准5项;拥有国家级技术能手2人,省部级以上拔尖人才18人,专业技术人才、高级工以上人才分别占职工总数的13.6%、11%;以青工个人名字命名的60个青工创新工作法累计为企业创效达到10亿多元;大学生采煤队、大学生研发团队等一大批大学生创新团队建设正如火如荼开展。2011年,临矿一举实现“千万百亿”目标的新跨越,人均产量、利润、销售收入和资源占有量等指标居行业前列,临矿集团已由一个求生存的老国企发展成为拥有矿业、煤机制造和玻璃纤维三大主业,横跨山东、内蒙、陕西、甘肃和海外五大区域的国有大型煤炭企业。

为主动适应企业国际化需求,建设一支国际化的人才队伍,临矿将以创建国家级研发中心为平台,加强人才引进工作,开通项目激励、期权激励、创新提成等通道,通过研发中心创建、院士临矿行、博士教授挂职临矿、建立博士后流动站等方式,吸引更多的高端人才到临矿施展才智。

人才选拔和晋升通道的敞开,在集团内部和社会上产生了令人瞩目的“高地效应”,使各类人才切实感受到了工作有方向、发展有奔头,切实感受到了由过去跟着临矿个人发财、到现在跟着临矿个人发展的重大转变,员工和企业已形成为利益命运共同体。


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