企业的“惰性”：

　　乐得花巨资购买现成技术

　　日本曾经的产业发展经验也说明了这一点。

　　白益民在《三井帝国在行动》一书中，重点阐述了这样一个观点——

　　回顾日本的历史，可以发现，真正能够在市场竞争中壮大起来的都是“集体所有制”企业，即对内抱团，对外竞争。

　　福田康夫在北京大学讲演时也曾提到，“我国被称为比社会主义还要社会主义的平等社会”。白益民说，因为在日本，一个夸张的说法是：只有产业细化，没有贫富分化。

　　以三井为例，在三井财团，扮演父亲角色的是三井银行(现三井住友银行)及其他一些金融公司，扮演母亲角色的是三井物产这样的综合商社。在两大机构下面，就是包括丰田、东芝、王子制纸和石川岛播磨在内的多个世界一流企业。

　　如今，三井有26家核心企业集团，其中多数都已进入世界500强的榜单。白益民指出，在这26家造出大量“零部件”的核心企业中，几乎“没有一次因为利益而争吵过”。

　　从经济规模和所有制形式来看，白益民说，日本这些企业所扮演的角色类似于中国的一些国企。

　　然而，国内这些似乎最有可能成为“关键零部件”即自主创新的主体，却也在产学研中至关重要的“产”环节中“走了样”。

　　以汽车行业为例，成立于1944年的韩国起亚，只比中国某大型汽车国企的起步时间早了12年。可如今，起亚自主研发了多款新车型。而这家国企和大众合作多年，每年还要交不菲的技术转让费，“利润的大头都让德国人拿走了”。

　　这家国企里一位不愿具名的高级工程师告诉记者，这么多年来，他所在的企业作为中国成长最快的车企，其主推产品的系列用的竟还是外国企业的发动机。 首页 上一页 3 4 5 6 7 8 9 下一页 尾页