2009-07-13

美欣达：让功能性服装更显人文关怀

全球纺织网7月13日讯目前，企业对于员工的着装要求，已经不仅仅局限在它的统一性和树立企业形象的简单内涵上，而是对作业员工的服装功能性提出了更多的要求。衣服在穿着美观的同时，如何增添免烫、阻燃、抗菌、抗皱、防紫外等功能，成为一些企业所关注的问题。近年来，美欣达集团旗下浙江美欣达印染集团股份有限公司将研发生产的重心转向了功能性服装。在工装产品的开发上更加注重工装的功能性需求，不仅注重对着装者形象的维护，还起到健康保护作用，更显人文关怀。倡导安全人文关怀理念针对工装市场消费群体集中化、服装需求专业化、针对性强等特点，对功能性服装的产品研发，既要体现企业的形象又要给着装者以特殊的人文、安全关怀。据浙江美欣达印染集团股份有限公司副总经理乐德忠介绍，目前美欣达印染正在生产车间里赶制一批中国移动定制的工装，该工装是经过抗皱、抗紫外和抗菌整理的女士职业短裙和长裤。其中抗皱指标是按AATCC124标准5次洗涤达到3.5级，抗紫外整理按照GB/T18830-2002标准检测达到UPF50+，抗菌效果按照AATCC100-2004标准检测抑菌率>99.95%；此服装穿着不会起皱变形，起到对着装者的职业形象维护的作用，抗菌和抗紫外起到对着装者的健康保护的作用。另外，公司还将为山东一家钢铁冶炼企业的工装进行阻燃整理。为了提高各种功能性服装对着装者的保护，更好地倡导安全、人文关怀的理念，美欣达专门成立工业服装营销部门和专门的工装生产技术团队，从产品推销到坯布的织造品质控制，再到生产过程的各工艺点的工艺设计、工艺条件控制、品质效果评价等，解决了生产各类功能性面料过程中所需的特种整理复杂和技术工艺等问题。在阻燃面料的甲醛含量问题上，达到<75ppm以内，针对CVC和锦棉面料的阻燃整理，使之达到欧洲EN533标准；通过对阻燃剂的浸轧工艺的调整，使树脂在纤维的内部分布更加均匀，改善织物的手感、强力和阻燃效果(提高耐洗性)，改进传统阻燃整理焙烘后的碱中和工艺，降低织物的甲醛含量，提高阻燃面料的抗阻燃效果在长期储放过程中的稳定性；在抗静电问题上，与国内专业的抗静电面料生产公司进行合作开发，针对不同行业的需求设计对应指标的面料，生产工艺上进行针对性的设计，使之抗静电丝在印染加工过程损失最小。乐德忠副总经理说：“目前，美欣达的工装领域在染厂中更多的是依赖工厂的整体技术实力和生产过程的控制能力。美欣达的功能性工装还在起步阶段，后面的道路还很长。”相关行业标准亟待出台据了解，目前国内的功能性服装市场刚刚起步，整条链的互动从坯布生产、面料染整、服装、商贸到使用者缺乏整合，企业对服装专业性技术标准缺少了解，在质量控制的稳定性上缺乏行业规则和行业标准的约束，不规范性和随意性较大，而且目前大部分企业仍然采用普通纺织品的市场商贸营销模式，不利于提高服装产业产品质量水平和产业升级，专业化的产业链亟待建立。乐德忠说：“对于目前功能性服装，稍有技术实力的染厂就能生产，但是缺乏对功能性面料用途的理解，对产品质量的控制要求也不是很严格，所以生产的功能性服装效果并不理想。而对那些有实力而且真正理解面料用途和严格控制产品质量的企业，却大多与市场隔离，与终端市场的衔接和沟通不足，制约了功能性服装的成长、规范和透明。相信随着功能性纺织品研发的不断深入，相关的行业标准和检测方法会成为备受关注的热点话题之一。”功能性服装市场广阔根据权威部门调查显示，全球科技纺织品市场将由目前每年500亿美元销售额以年增3.8%的速度增长，国内功能性纺织材料的需求也在500亿元以上。随着各行各业对个体劳动保护产品的重视，具有不同功能的劳动保护服装市场不断扩大。面对未来纺织领域最大的一块蛋糕，如何在产品定位和产品结构调整上，增强产品的市场竞争力，抢占市场份额，成为一项重要议题。美欣达印染自去年投产以来，各类工装的生产总值已超1亿元，在广东、上海、浙江、山东等市场尤为走俏，一些大型钢铁企业、医疗机构等纷纷前来定制不同功能的工装。目前，企业研发生产的功能性面料有20多个品种，广泛应用于钢铁冶炼、化工、医药、通信等不同行业。虽然美欣达在市场开发和品牌建设上具有一定的影响力，但一直未能形成固定的市场客户。面对这种情况，美欣达注重产品定位和产品结构的调整，针对工装市场消费特点，主动了解市场的需求信息，积极配合市场的需求，调整工厂的应变能力和应变速率，设计符合行业需求的面料。另外专门设立工装陈列室，为迎合市场的变化做好积极准备。据介绍，美欣达从1999年开始就接触功能性面料市场，至今已有十年的历史。目前，国内功能性面料的需求将逐步放大，特种行业的防护需求也将进一步增加，美欣达将利用自身具有技术实力染厂，又具有成衣服装厂的优势，对国内企业有特定防护服需求的行业进行跟踪服务，力争在未来的几年内形成自己的特种工装品牌。 

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2007-01-25

社会企业向商业企业学管理

   社会企业和社会企业家，这两个概念正在为越来越多的人所熟知。   英国贸易及工业部出版的《社会企业——成功策略》这样定义社会企业的性质：社会企业主要追求社会目的，赢利主要是用来投资于企业本身或社会，而非为了替股东或企业持有人谋取最大利益。在中国，社会企业主要还是以公益组织的形态出现的。   与社会企业对应的是社会企业家。在戴维。伯恩斯坦的《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》一书中，对社会企业家是这样定义的：社会企业家有着明确而执著的“经营目标”，这一点与企业家相似，但他们的目标不是赢利，而是解决某些社会问题。   在中国，越来越多的青年精英正自发地投入到社会企业的运营中去。与5年或者10年前相比，中国的社会企业面临的发展环境已经发生了巨大的变化。与此同时，社会企业也在通过向商业企业学习管理经验，获得了快速的发展。   虽然和商业企业的目标完全不同，但这些社会企业也向商业企业学习了许多商业管理方面的技巧，从而使得这些社会企业也像商业组织一样使命清晰、机构健全、人力资源发展完善，其中包括拟定商业计划书，制定战略目标，规范组织架构和完善财务管理等。   制订战略目标   在一场关于战略与领导力的培训课上，来自不同公益组织的领导者分为4个小组围坐在不同的方桌前。主讲人向他们介绍了一些知识要点，随后，不同的小组开始进行案例的分析和讨论，然后与其他小组共享。   这个场景颇像一个MBA的案例讨论课，不同的是，这些领导者主要讨论的是公益组织如何确定自己的使命、价值，如何制定和实施战略规划。   上海映绿公益事业发展中心的董事长兼总干事庄爱玲博士很早就开始开设类似的课程，帮助公益组织的领导者明晰组织的战略目标。“事实上，不同的公益组织，起点也是不同的，但它们都需要清晰的战略目标来指导公益实践。”庄爱玲说。   在她看来，一个清晰的战略目标传达的是公益组织对受益群体需求的认知程度高，这使得公益组织能够认真审视自己的资源能力如何，明确自己能够做什么。   福特基金会中国首席代表华安德也持相同的观点，他明确指出，衡量一个公益组织是不是一流的，一个关键的指标就是其是否了解社会的需求，明确自身的使命感，确定机构发展宗旨。   规范组织架构   越来越多的公益组织正在完善自己的流程，他们往往会通过订立规划、网站招募、人员培训、签订服务协议、督导、激励、评估等一系列流程来规范志愿者管理。   而更多的公益组织开始使用商业机构的方式运作，庄爱玲指出，良好的治理结构是一个好的公益组织必备的要素。   全球性的公益组织国际青年成就组织的运作可谓是一个典范。它有一个董事会，董事会负责制定企业的战略、任命CEO、审查和监督组织的工作；同时还有相应的管理层，管理层负责具体的战略执行。在将近90年的发展过程中，国际青年成就组织成功地将经验复制再复制，在全球获得认可。   在庄爱玲看来，一个运作规范的公益组织更容易有强大的组织能力，这会帮助其获得充足的资源支持，从而迅速地成长起来。   “机构内部建设尤为重要。”台湾海棠文教基金会的陆宛苹指出，她建议增加专业教育和发展的课程，帮助组织在管理和制定流程上取得成功；同时建立良好的企业文化，将重视社会效应和组织绩效的文化贯彻到流程上去。   管理更趋专业化   上海热爱家园青年志愿者协会的发起人、职业律师曲栋明显感觉到，在过去的五年间，一批年轻的有一定知识背景的草根公益组织骨干随着公益组织的发展成长起来。他说：“这些人接受了理论培训，并且在实践中获得了很多实践经验，是目前公益组织发展的重要支撑和力量源泉。”   正是这些同时拥有商业组织运作经验和公益组织运作经验的人，将前者的经验有效地贯彻到后者的发展中去，使公益组织获得了可持续的发展。   庄爱玲发现，这些公益组织的骨干正在使用商业领域的方式动员和获取资源，这些公益组织的管理者更趋专业化，从而也提高了公益组织的整体管理水平。   他们撰写计划书，像寻找风投那样寻找资助者；分析资助者的关注点，像说服风投那样有的放矢地寻找资金的支持。她记忆犹新的一个案例是，公益组织的领导者会抓住电梯上行的几十秒时间，进行“电梯交流”，向资助者阐明观点。   而运用市场营销的方法进行宣传、推广更是他们的强项。“运用商业的模式推广公益事业，不仅仅改变了人们的思维方式，也改变了人们的行为。”庄爱玲说。（第一财经日报）