裴正茂：我比较认同张老师的观点，留人就是一个结成“钱缘”、“情缘”、“事业缘”的过程。对于员工来说第一驱动力就是钱，作为老板在拿出足够吸引力的钱的基础上还要融入感情进去，时刻都要如履薄冰，要摆正姿态，认可员工和自己是平等的地位，要学会换位思考，想一想公司能给员工带来什么。老板对待各种人、事的态度会直接影响到员工对其评价，要让员工认同老板的人品。其实，每个企业都像一个小的宗教，当员工对公司文化有信仰、对公司事业能认可时，就会如同教众对自己的宗教信仰一般，不离不弃。
　　孙晓荣：我们公司有大企业（湖北宜化集团）的管理背景，但进入酒业后，就要和酒业结合，尤其是用好酒业人才的问题。
　　其中有两个方面，想和大家交流。一个方面是，当发现员工不适合做销售，但又对公司比较忠诚时，该如何解决？另一个方面是，女员工的能力提升问题。现在公司有一些从大学招来的毕业生，我们正在培养；还有两个女孩子，她们有其独特的优势，比如可以产品展示有创意、工作细腻等，但如何培养她们的销售能力，一直是我头疼的问题。我也希望，她们能够在销售中担当重任。
　　张学军：先说第一个问题，我认为，作为领导不能因情扰事，也不能因事扰情。
　　企业团队中所有成员都是我们的兄弟姐妹，对其是奖是罚都是对事而不对人。用人不能唯亲，更不能避亲，能者居之。来到公司的人我们给他机会，适用一段时间后如果发现不合适，就必须果断舍弃。而且，如果这个人是自己的亲朋，就必须要在全体员工面前承认错误，这样可以提高公司的凝聚力。正常的员工流动也是需要的，这样公司才能“活”起来，但是一定要确保中高层的稳定。比如河北养元，其高层非常团结，大家有共同的信仰和愿景；中层很稳定，大家都是股东；基层有适当的流动，若不流动反而会出现问题。关于女员工的问题，在酒类销售方面，女孩子有她们特有的长处，细腻、踏实，最难得的是有非常高的忠诚度；此外她们在做大客户经理和团购时也有优势所在，能够做得非常厉害。
　　能力不足可以培养，但是态度一定要端正，所以，孙总对公司员工的留或是放还要考虑这些人的态度问题。
　　李军伟：我认为，培养人比用人更重要，可能暂时费用比较高，但是从长远来看是更有利的。要想养人和留人，就必须给员工一个好的工作环境，要有好的福利待遇。“疑人要用，用人要疑”，但是必须要做到像如来佛祖一般，将员工牢牢地控制在自己的五指山中。关于这方面，我们公司采取的措施主要有以下几条：其一，自员工入职时起可以先跟其收融资款，1 万元起价，给1 分钱的利息，远远高于银行利率，等月底发工资时再返还到工资中去；其二，到年底时根据融资多少和工作表现发放红包，无论大小，都会对员工有吸引力；其三，对于老员工带来的新人，可以由老带新，如果能做满三个月，就会奖励老员工500 元奖金作为激励。另外，对于像步总所说的中高层流失现象，我们不妨大方的放他们走，甚至可以照顾他、帮助他，顺水推舟让他成为我们的二批商，但是扶助他的同时必须也要想办法控制住他。
　　主持人：人才是企业最大的财富，是发展的核心动力，也可以说，企业的发展就是发现人才、争夺人才的过程。最后，感谢各位的参与，也希望各位老板用好人才，赢得新发展。