其次，在线教育席卷全球，新东方面临挑战。

　　新东方一向是高质量课堂的提供者，如果名师教学同时上网，势必影响它以此为生的根本。俞敏洪在很多网络教育的大会上说，中国的在线教育在等待一个老大。而面对这种盈利模式不成熟的教育方式，甚至冒着挤垮传统课堂的风险，新东方到底愿意投入多少银子？

　　柯达早就研制了数码相机技术，却封存了，最后被新技术打倒。诺基亚庞然大物，分分钟就被苹果为首的智能手机取代。新东方的20年，在庆祝的同时也必然面对革命要先革自己命的险境。

　　第三，老师的质量是新东方称王的保障，这个优势能一直保持吗？

　　好老师的争夺战从未停止，小作坊的英语培训在持之以恒地挖他的墙角。俞敏洪说，教育有自身规律，好老师不能成倍复制。比如他在上海开个分校不是从北京全部调人去，而是还要立足本地培养。这是个艰苦而漫长的过程，没法“压模子”。

　　因此，俞敏洪每年要激励250万人次学生的同时，也必须激励不缺钱的老师和校长。给他们什么，才能让他们日复一日年复一年地120%投入工作？什么样的正能量才能让他们像自己的老板一样充满激情永不停步？

　　俞敏洪激励哈佛留学生，要有牛B理想，他就是要把自己做成百年公司。这是大是大非问题，是路线问题，出了任何问题，他的第一反应，就是走回前台。

　　时隔多年，记者再次在两天内见到三驾马车和老俞最得力的臂膀之一新东方副总裁周成刚。俞敏洪与王强、周成刚同岁，月份还小，却最为憔悴。在他的办公室，只觉得事情不断，他的日程表要加一项活动都如此困难。而比他大6岁的徐小平却皮肤粉嫩，精神振奋，小眼儿精光四射。

　　新东方的一切压力，都在俞敏洪肩膀之上。

　　中国的私立大学：需要什么样的血统

　　最根本的挑战在于，什么才是最牛B的中国私立大学？

　　一般提起私立名校，人们想到的，是贵族血统，是古老的校史，是诺贝尔获得者做校友等等。耿丹学院离国际通行的私立学校的标准有多远？用俞敏洪的话说“中国的教育资源被国家大学占尽了”。

　　所以，耿丹学院虽然今天的收费依然是两万元一年，但注定是个草根大学。

　　老俞认为新东方是个盈利机构，而耿丹学院以及它一本大学之梦，属于公益系统，两条路线怎么协调？显然，老俞的苦B基因、新东方的奋斗基因不可避免会植入新耿丹学院的DNA链条中。

　　与《三个合伙人》中情节类似，1999年5月美国人轰炸中国驻南联盟大使馆，一些街头市民因痛恨美国而怪罪起英语，关键时刻新东方站出来面对，发表演说。“中国人不能窝里斗！我们要用英文辩论、谈判、谈论真理，不然一辈子都不能跟他们平起平坐！”

　　海归王强这样回忆：“我们鼓励学生们不靠拼爹，不靠外在资源，用勤奋做扎实的事情，每个人都有能量汇成汪洋大海，必然能激活中国人的创造力，给中国造成一个完全不同的景观。”

　　很多人没有注意到的是，这次哈佛宣讲的成功，恰恰是老俞持之以恒工作方法的明证。10多年前，新东方提出一个口号是，“出国留学的桥梁，归国创业的彩虹”。前10年，俞敏洪与他的同仁们在斯坦福、MIT等名校自费为国家引回了许多人才，但在国内却知者寥寥。

　　但老俞知道“彩虹行动”的价值，它从未停止，即使他的投资人对利润的要求让整个新东方压力重重。

　　事实上，他去办大学，似乎有一种中国苦B类型的教育家们内在的不服输精神在支撑着——在中国，为什么就不能办成全世界最牛B的私立大学？

　　老俞在哈佛演讲最后的一个段子，被国人在微博、微信圈里疯转。

　　有个家伙跑到梦寐以求的姑娘家里去玩，玩到晚上，姑娘说天晚了，你骑自行车路上可能会不安全，就留在这儿好了。这个家伙说我技术高超证明给你看，回到家他还打个电话说我安全到家了。

　　卖完了关子后，俞敏洪说：“其实中国就是那个想把你留下来的女孩，如果你不理解的话，你将注定孤独一生。”

　　这就是新东方教师与传统老师的区别，人人都说“祖国啊母亲”，而俞老师说祖国是美女。

　　有网上评论说，他是民间的统战部部长。这世上有种东西别人抢不走，就是藏在心中的梦想。俞敏洪说，他已经在海外为耿丹学院招募优秀的大学教师和专业人才了，“现在学基础学科理论学科的人在发达国家找个教职也不容易。”这是他商人嗅觉的一面，但另一面，俞敏洪也承认，大学精神的重要元素有很多种，并不是花重金引进贤才就能解决的。

　　那么，他理想的下个20年，积淀期是否太短？为了梦想，前20多年，俞敏洪一直在勉力前行，无论喧嚣还是冷清，无论身在草莽还是主导上市公司。这大概就是未来他私立大学的血统和基因：从草根奋斗到精英，即便成了精英，都抹不掉那种骨子里的草根精神，为了改变生活、改造中国，糟糕的现实、薄弱的基础，都会在老俞式的5B精神中慢慢变好。