呼唤营地文化的回归

　　众所周知，艾斯纳担任迪斯尼总裁20多年，他曾经力挽狂澜，使迪斯尼的市场价值从30亿美元激增到700亿美元。有人认为他的成功源于普林斯顿大学和哈佛大学的读书经历，但在艾斯纳眼里的主要教育却是儿时参加的夏令营。参加这个神奇的夏令营是艾斯纳家族祖祖辈辈都必经的人生仪式。艾斯纳作为营员和工作人员在凯威汀夏令营度过了9个夏天，他说：“童年经历铸就了我克服困难的利器，也打造了摆渡人生的桨橹，而夏令营本身就是一种利器，它的丰富内涵让我在漫长的一生中不断悟出更深的道理。”

　　美国国家夏令营联盟统计，2005年夏天，约有600万美国孩子奔赴到全国各地的上万个营地，在美国至少有24000多个专业夏令营可供青少年选择。据美国夏令营协会的调查显示，现在每年大约有一亿青少年参加各种形式的夏令营。一个多世纪的夏令营历史表明，世界各国对夏令营的性质与内容形成了共识，都认为这是将娱乐与教育相结合的一种回归自然的活动。

　　为此，中国青少年研究中心主任孙云晓强调，“从美国的经验到中国的探索，或许可以发现一个共同的规律：不论把夏令营定位于一种教育还是一种产业，最终决定其命运的关键因素只有一个，那就是为青少年健康成长服务的水平，即教育的效果。换句话说，教育始终是夏令营的灵魂，教育也是一切夏令营最本质的特征。”

　　为此，有专家建议，夏令营活动应当成为培养健康人格的教育活动。不论是针对什么专业或什么人群的夏令营，在设计和安排各项活动时，都要尊重青少年的人格和权利，并将其引向真善美的方向。尊重、公正、责任、勇敢、参与、和谐应成为夏令营的基本道德准则。同时，夏令营不能以赢利为第一目标或主要目标。夏令营的举办可以获得社会效益和经济效益，但其本质是教育的，必然应坚持育人第一和公益至上的原则。（赵婀娜 陈 影）