第一，确立人才培养“五项原则”。一是坚持“德才兼备、以德为先”的原则。把握好对党忠诚、政治坚定、实绩突出、真才实学、群众认可的标准。二是坚持“爱岗敬业、乐于奉献”的原则。引导树立正确的世界观、人生观、价值观和事业观，倡导恪尽职守、服务大局的责任意识，甘于奉献、尽心竭力的高尚情怀。三是坚持“潜质突出、敢于担当” 的原则。根据发展潜力，充分调动和启用各级各类人才，最大限度激发人才创造活力。四是坚持“高端引领、一专多能”的原则。把司法能力建设放在突出位置，推动干部队伍向“智力型、专业型、复合型”转变。五是坚持“择优培养、以用为本”的原则。综合考虑干警的工作实绩、自身特色与岗位优势，有步骤地进行重点培养和大胆使用，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。 

　　第二，“分类管理”与“梯次建设”紧密结合。一是以审判专业人才队伍建设为重点，完善符合各类人员职业特点、成长规律和成长需要的人才分类管理机制，着力加强人民法院领导管理型人才、各审判领域专业化人才、司法辅助类人才、司法政务类人才、科学技术类人才、文化艺术类人才、专家型人才和复合型人才队伍建设，建立完善人尽其才、才尽其用，人人争做贡献，“行行出状元”的制度和机制；二是以人员分类管理为基础，坚持以人为本，完善人才梯次建设，努力培养“层次高、肯钻研、能创新”的领军式人才，“懂法律、懂外语、懂社会”的专家型、复合型人才和“业务强、重实干、素质优”的实用型骨干人才，推进法院人才职业生涯规划设计，促进人才队伍全面协调可持续发展。

　　第三，“十措并举”加强人才队伍科学管理。一是坚持分类培养，针对各类人才的成长规律和个性化需求，采取不同的培养方式、激励措施和管理办法；二是坚持统一管理，积极构建各级法院党组统一领导下的“全面覆盖、多头入手、归口管理”人才培养格局；三是坚持统筹规划，形成配置合理、新老衔接、专业齐全、分布适宜的法院人才队伍格局；四是坚持整体开发，构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制，全面推进不同领域人才资源开发；五是坚持跟踪考察，将在工作中表现突出、相对比较成熟的优秀人才及时纳入后备人才库，进行长期定向跟踪培养；六是坚持分步实施，细致制定长期、中期、短期人才培养计划，由点到面、逐步推进；七是坚持拓展平台，以鼓励个性化的措施激发工作思路，以宽容个性化的氛围促进人才作用发挥；八是坚持动态管理，实施分级管理、最高级别控制和结构比例调控，打造人才培养管理新模式；九是坚持育用结合，促使人才在实践中不断提升职业技能和综合素质，倡导干中学；十是坚持布局合理，发挥不同地域、不同审级法院以及不同岗位人才工作优势，建立相对独立完善又协调配合的法院人才队伍管理体系。 

　　第四、“七项制度”强化人才队伍动态培养。一是加强人才动态调控管理，建立健全首都法院各类人才资源信息库，逐步形成有效的人才宏观调控管理机制；二是建立人才动态发现机制，构建各类专长人才的网上申报、评定平台，定期组织专项及综合业务能力评比，加大对人才的发现、培养、使用力度；三是完善人才动态管理制度，采取定量和定性评估相结合，定期和不定期评估相结合的方法，进行跟踪管理和分析评估；四是健全人才动态选拔机制，按照法院分类管理对不同岗位专业的要求，建立、完善各类工作人员的选拔晋升制度；五是构建人才科学评价体系，坚持审判执行工作、审判辅助工作以及司法政务工作统分结合，制定共性目标和职能目标，增强同类人才评价考核的科学性、操作性和规范性；六是完善人才多元培训机制，进一步加大交流和轮岗的力度，加大学术研究资助力度，坚持在工作实践中培养锻炼人才；七是健全人才动态激励保障机制，建立人才奖励制度，设立专门奖项，对在本职岗位上做出重大贡献、取得突出业绩的人才给予奖励。

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编辑：姚学谦