2003-11-27

河南豫北纺织公司百年发展历程掠影

素有中原纺织工业基地之称的豫北纱城，迎来了她的百年华诞。1903年，标志着中国民族工业的崛起，广益纱厂诞生了。这家民族资本的纺织企业，经历了由满清败落、军阀混战、日寇侵略、国民党黑暗统治，到中国共产党领导建立新中国等历史时期，以及改革开放大浪淘沙的考验，如今依然枝繁叶茂，成为镶嵌在中原大地的一颗璀璨的世纪明珠。历史回眸据《中国棉纺织史》记载，甲午战争后，清政府与日本签订了《马关条约》。依据不平等条约，帝国主义对中国进行大规模的经济侵略，外商纷纷在沿海办厂，洋商肆虐排挤我民族工业。面对被压迫、被挤兑的局面，清朝状元孙家鼐等集资200万银元在河南彰德府购地兴建了内地第一家纱厂------广益纱厂。引进近代纺织机械，规模为22344锭，于1903年开工。时为河南省机器纺纱工业最早、规模最大的纱厂，居全国民族资本纺纱厂第六位。广益纱厂在解放前的46年中，几经战乱，备尝艰辛，到解放前夕，已到处是枪痕弹迹，一片荒凉。所谓的厂区仅存有几根工字钢柱和一些弯曲残缺的屋架，4个残破不堪的“蓝开夏”锅炉在废墟中摇曳，空旷的地坪上，仅有一座年代已久的2层楼房和无窗少门的两排平房。1950年春，时任华北军区炮兵司令部后勤部副部长的李甲寅同志带领华北炮司、邯郸军分区60多名战士重建纱厂以解决部队给养问题，并更名为豫北纺织厂。上海、无锡等地的工人、技术人员318人响应党和政府的号召，在一面支援北上建设的旗帜引导下，千里迢迢来到安阳，经过3个多月的艰苦努力，终于使企业恢复生产。于1950年12月28日，纺出了20支“和平鸽”牌棉纱。大家手捧纱线高兴得像过年一样。轰鸣的机声，奏响了豫棉新的凯歌。1952年，原属军队经营的豫北纺织厂移交政府。1955年改名为“地方国营豫北纱厂”，1959年定名为河南省豫北棉纺织厂，成为河南省7大纺织企业之一。科技兴纺科技是第一生产力。从建国初期到1984年，豫棉先后进行了三次较大规模的技术改造和扩建，使设备现代化程度初具规模，由单一的棉纺厂变为具有11万纱锭、1000多台织机的全能纺织厂。发展才是硬道理。从1984年到1997年，总投资8325.8万元，先后实施了“1.25万锭全流程设备配套技术改造”，“增加出口产品能力的2.5万锭技术改造”，“压缩纱锭规模引进国际先进织机”和“更新国产梳棉、并条、粗纱、细纱机的综合技改”等4个项目的全方位技改工程。在引进德国气流纺纱机后，又引进瑞士立达清钢联一套、意大利自动络筒机8台、日本喷气织机68台、比利时空压机3台以及分绞机、接经机、乌斯特条干均匀度仪、单纱强力试验仪等。更新改造并消化吸收国产纺部全流程设备和国内先进水平的浆纱机、整经机，槽筒增加电子清纱器和空气捻接器，实现无接头纱。梳棉、粗纱改为光电自停。经过十几年的努力，豫纺的装备跃上一个新的台阶，国际国内先进水平的装备所占比例，提高了8个百分点。产品是进入市场的武器。自1978年试纺短涤纶21支纱成功之后，豫纺从此走上一条利用棉纺设备纺化纤的新路。1982年，开始色纺色织。随着市场供求关系变化，产品结构不断调整，由单一的低支低密低档品种发展到8大系列、100多个高支高密高档品种。锐意改革当历史的车轮驶入20世纪90年代时，改革的大潮涌动中原大地。1985年，豫纺开始实行厂长负责制，推动经济承包责任制和全员劳动合同制。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，90年代初豫纺曾连续8年出现亏损，直到2000年4月才出现微利。这期间，历任厂领导从转变内部机制入手，加强内部管理，依靠全厂职工奋力“爬坡”，从方方面面去适应市场经济的要求，在深化改革扭亏解困方面做了大量的工作。在劳动用工方面，实行全员合同制。1996年，首次签定了集体劳动合同，进一步规范了企业与职工双方的劳动关系。全员劳动生产率由1990年的18563元／人，提高到2000年的44853元／人，提高了142％。在分配机制上，实行岗位技能工资制，职工人均年收入由1990年的2588元／人，提高到2000年的5672元／人，提高了119％；在人事制度上，实行干部聘任制，把凭党性干工作、凭政绩用干部落在实处；在减人增效，盘活资产、剥离分流方面，先后对12个非生产经营性部门进行整体或部分剥离分流。800多名富余人员全部自我消化。为适应市场经济，豫纺从1995年开始学习邯钢经验，推进目标成本管理，建立了原料管理、营销管理、质量管理、节能降耗管理、成本否决管理等保证体系，实行细化管理、科学管理。1999年，为落实国家压锭政策，完成纺织工业3年扭亏任务，职工眼里含着泪花，忍痛砸掉11424枚纱锭，因此有70名职工离开了自己工作多年的岗位，又一次展示了豫纺职工顾大局、识大体的宽大胸襟。豫棉正是以不断创新的管理，突出重围的自信，积极向上的精神状态，迎来了新世纪的春天。改革促进发展，发展提高了职工生活质量。特别是职工住房情况，从1992年起发生了巨大变化。历任领导都把职工住房与生产经营作为同等大事来抓，短短10年，纱城楼房群起，彻底改变了过去“三代九平方，进门就上床”的状况。人均住房面积由80年代的4.1平方米，增长到今天的15平方米。今天的纱城已逐步形成设计新颖、布局合理的商业文化区和职工住宅区和谐统一的生活社区。豫棉大楼两旁的商业住宅综合楼，围厂地段别致的新式楼与厂区相临的第二生活区，鳞次栉比的幢幢高楼为纱城添了一道新风景。凤凰涅2000年12月18日“河南豫北纺织有限责任公司”揭牌成立，标志着豫纺又一次顺应历史完成了自身巨大的变革。改制后的豫纺公司，产权制度发生了变化。企业从工厂制转向公司制，职工由国有身份转向民营身份，员工的思想观念由计划经济转向市场经济。以梁中波为董事长的首届董事会，提出了3年突出3个重点的管理思路，把企业管理提升到一个新的水平。第一年为制度年，公司全面建立了符合公司制运作要求的各级岗位责任制及工作标准；完善了经营体制和销售管理办法；建立了质量与服务投诉制度；实行岗效工资结构，全公司人员工资分为4个岗系、21个档次。人均收入与改制前相比，增加15％至20％。管理人员实行聘任制和末位淘汰制，关键岗位竞聘上岗。在管理制度的约束下，员工思想观念发生了很大变化，修旧利废、节能降耗蔚然成风。2001年，在全国很多纺织企业返亏的严峻形势下，豫纺公司保持了较高的发展速度，年利税同比增长75％。第二年为质量年。这一年，公司实现了IS09000认证计划，建立了质量管理体系和经营决策体系，确定了质量方针和质量目标，制定了质量管理程序，对各分厂、部门质量工作职责权限进行了量化，对质量记录报表进行了整顿，确定了538个质量记录，制定了公司质量手册。建立了供方档案和顾客满意度测量程序，实行原材料比价采购。技术创新以销售为龙头，进一步完善了“产品联系单”、“工艺设计单”、“质量反馈单”等质量管理措施，使产品生产全过程始终处于受控状态。豫纺人开创了企校产学研一体化新产品开发和攻克技术难关的新路，先后攻克了纱线毛羽、强力不匀、坯布纬缩、布面起球等技术难题。这一年新产品的产值占总产值的50％。第三年为效益年。这一年，公司改变过去的考核办法，设计并实施了一套与市场接轨的考核模式------“成本倒推”管理模式。把全年经营指标科学分解到经营、生产两大系统。经营指标以考核增加值为主，生产指标以考核工费成本为主。为降成本增效益，他们调整了吨纱用工标准，清理了不规范的用人现象，精简压缩人员。对办公费用、机物料消耗根据每吨纱所需费用定额控制。通过方方面面的增收节支，2003年上半年与上年同期相比，每月降低工费成本40万～50万元。制造费用同比节约10％，而产品质量稳步提高。文化魅力百年豫纺，几度坎坷，几度辉煌。其背后是诚信经营的理念，是团结务实、拼搏创新的企业文化。董事长梁中波提出以诚为本、以信兴业，与社会各界、客户之间、周边邻居等均建立了稳定的关系，在社会上有良好的信誉。职工工资虽然不高，但从来没有拖欠过；对银行、供电局等债权人的债务，公司改制后，绝大部分带到了新公司，并分期逐步清偿；对客户凡是承诺的东西，宁肯自己受损失，也要不折不扣的兑现，良好的信誉赢得了客户的认可。遇到公司资金周转困难时，有的客户主动将款提前打入公司账户。各级党组织以创建五好党组织为载体，创造性地开展思想政治工作，推进企业精神文明建设。每当企业面临重大困难时刻，领导干部带头，党团员垂范，全厂职工无不奋勇争先。1998年6月21日星期日的深夜，当特大暴风雨从天而降，狂袭纱城时，没有动员，没有号召，豫纺人在电闪雷鸣中顶着十级大风，着齐腰深的水，主动涌向生产区，涌向有险情的地方，用士气撼人的行动谱写了一曲众志成城的奋斗篇章。榜样的力量是无穷的。自50年代全国劳模奚阿泉之后，2000年准备车间穿筘工朱瑞萍又喜获“全国劳动模范”殊荣。在他们身后，涌现出一个又一个省市劳模，一批又一批先进集体和个人、优秀基层党组织和共产党员、“十佳工人”和技术能手，还有为豫纺建功立业的历任领导和长期奋战在一线的员工，他们是豫纺的脊梁，是豫纺的旗帜。走过百年桑沧。豫纺人开拓了一片又一片自己的领域。企业规模由建厂初期的12台破旧细纱机，发展到现有纱锭10万枚、气流纺1560头、织机1316台。年生产纱线1.7万吨，坯布3600万米。新中国成立54年来，工业总产值累计达55亿元，上缴利税8亿元，相当于1951年固定资产原值的432倍，平均每个职工为国家创造财富15万元。职工年平均收入由1951年的535.8元提高到2002年的6802元。百年艰辛记载着豫纺的沧桑巨变，世纪机遇激励着豫纺人以全新的姿态踏上新的征程！□牛晓慧陆松筠