王平（应要求化名，某高校学院副院长）：

　　现在不是都搞国际化办学吗？坦白地说，如果我想出去一趟，可以跟俄罗斯、美国等等国家联系，让那边的高校发个邀请函。为了达到让他们邀请我们的目的，也可以先给他们来个邀请。有领导家孩子在美国读书，他就弄了个美国学校的邀请函去考察，顺便看看孩子。

　　找朋友吃个饭，花了1000块钱，看看管财务的是谁。要是跟我关系好，就以“交流合作”的名义报了，要是关系不好，没准就会刁难我。

　　公车方面，学校车辆是限量的，院级领导不配车，校级领导才配车，副校长是帕萨特，校长是奥迪A6。总体来说，我们领导还行，算比较老实了。

　　高校“三公”不值一提？基建随随便便就上千万！

　　高校规模不断扩大，经费来源多元化，也更广泛地参与到市场当中，其中的财务问题，已远不止“三公”那样简单。

　　王平：

　　我们学校是没有产业的，每年的运行经费大概在十几个亿，捉襟见肘，没法跟很多学校比。像北大办一个高级总裁班就能赚非常多的钱。